Refonte de site web : comment établir le planning ?
Sans plan structuré, c’est toute votre visibilité, vos conversions et même votre chiffre d’affaires qui peuvent s’effondrer : jusqu’à 70 % de trafic perdu après une refonte mal gérée. À l’inverse, un planning clair permet d’anticiper les risques, aligner les équipes et sécuriser chaque étape du projet. De l’audit initial à la mise en ligne, chaque phase trouve sa place dans une feuille de route pensée pour maximiser le retour sur investissement et limiter les imprévus. Un bon planning, c’est aussi un outil de dialogue, de confiance et de performance.
Découvrez comment construire ce levier stratégique pour une refonte web réussie.
Pourquoi créer un planning est indispensable
La refonte d’un site web est un investissement stratégique qui engage du temps, des ressources et la crédibilité de votre entreprise. Définissez avec votre entreprise de refonte web Un planning structuré agit comme une colonne vertébrale pour le projet. Il définit un cadre clair, anticipe les risques et assure que chaque étape contribue réellement aux objectifs business.
Les risques d’une refonte sans plan clair
Une refonte menée sans planification expose à des conséquences lourdes :
- Échec technique et commercial : certaines entreprises ont perdu jusqu’à 70 % de leur trafic et 55 % de leur chiffre d’affaires après deux refontes mal préparées, souvent à cause de redirections oubliées ou d’une migration bâclée.
- Effet du rush : sous la pression des délais, les équipes sautent des étapes clés (entretiens utilisateurs, analyse concurrentielle, tests). Résultat : un site instable, mal indexé et une visibilité compromise pour des années.
- Effondrement du SEO : chaque URL cassée est une porte fermée pour Google et vos visiteurs. Une absence de stratégie de migration peut entraîner une perte de 30 à 70 % du trafic organique.
- Impact sur l’expérience utilisateur : une navigation totalement repensée sans transition claire désoriente vos visiteurs et augmente le taux de rebond.
Le planning comme garantie de visibilité et de confiance
Le planning permet au client et à l’entreprise de développement web d’avoir de la visibilité sur les échéances. S’il ne fait pas vraiment office de contrat, c’est un support important de la collaboration qui posera les échéances importantes du projet.
Il est un élément collaboratif et de communication.
Le planning pour sécuriser le retour sur investissement
| Facteur | Impact |
|---|---|
| Optimisation du ROI | La planification évite retards et surcoûts, améliorant directement la rentabilité. |
| Résultats mesurables | Un site e-commerce bien planifié peut voir ses sessions mensuelles doubler et son chiffre d’affaires croître de 200 %. |
| Prévention des coûts cachés | Une budgétisation réaliste évite les corrections coûteuses après lancement. |
| Validation par la performance | Amélioration du taux de conversion (+10 %), réduction du temps de chargement, progression du trafic organique. |
| Durabilité | Un projet pensé sur le long terme évite une refonte complète tous les 3 à 5 ans. |
Les étapes clés : de l’audit à la mise en ligne
1- Phase d’analyse et de découverte :
Audit complet du site actuel, identification des points forts/faibles, benchmark concurrentiel. Durée : quelques jours à 3 semaines.
2- Phase de stratégie et planification :
définition des objectifs SMART, rédaction du cahier des charges, cadrage du projet. Durée : 1 à 3 semaines.
3- Phase de conception et design :
création des wireframes, maquettes et prototypes. Durée : 2 à 6 semaines selon le nombre de pages.
4- Phase de développement technique :
Ontégration des maquettes, mise en place du CMS, ajout des modules et optimisations SEO. Durée : 4 à 12 semaines.
5 -Phase de tests et validation :
Recettage fonctionnel, tests de performance, mise en place des redirections 301. Durée : 1 à 2 semaines.
6- Phase de lancement et suivi :
Migration et mise en ligne, suivi SEO post-migration et ajustements. Durée : 1 à 3 semaines.
Exemples de planning
Site vitrine simple : 2 à 4 mois
- Audit et objectifs : 2 à 4 semaines
- Conception : 3 à 6 semaines
- Développement et tests : 3 à 6 semaines
- Durée totale : 8 à 12 semaines
Site e-commerce : 3 à 8 mois
- Audit SEO et technique : 3 à 4 semaines
- Conception UX/UI spécifique au parcours d’achat : 4 à 8 semaines
- Développement avec intégration paiement, catalogue produits : 6 à 12 semaines
- Ajustements et tests avancés : 2 à 4 semaines
- Durée totale : 3 à 8 mois
Site métier complexe : 6 mois à 1 an+
- Analyse et architecture technique : 6 à 12 semaines
- Développement spécifique (CRM, ERP, API, outils métiers) : 3 à 6 mois
- Tests automatisés et interfaçage : 2 à 3 mois
- Durée totale : 6 à 12 mois
Surtout ne pas négliger le plan de redirection !!!
Vérifiez que c’est bien géré entre votre agence web et votre agence SEO (ou choisissez une agence comme PRAGMEA qui gère la refonte SEO et la refonte web)
Le planning comme levier de performance et de sérénité
Au-delà de son rôle organisationnel, un planning de refonte bien conçu devient un véritable levier de performance économique et relationnelle. Il transforme un projet potentiellement stressant en démarche sereine et maîtrisée, générant des bénéfices concrets et durables pour toutes les parties prenantes.
Réduire les coûts et éviter les pannes
Un planning rigoureux protège le budget : seuls 43 % des projets le respectent, souvent à cause de mauvaises estimations ou d’imprévus. La planification fixe un budget réaliste avec marge de sécurité et limite les dérives. Elle réduit aussi les coûts de maintenance en modernisant l’infrastructure et en évitant les correctifs d’urgence.
« Même si cela fait partie de notre travail de découvrir les besoins de nos clients. Il est fortement conseillé de votre côté de bien réfléchir à vos besoins. La refonte est une superbe occasion d’améliorer l’un de vos outils les plus importants. »
Gagner du temps grâce à une communication claire
La communication est l’un des accélérateurs les plus puissants d’un projet. Définir des canaux et outils de communication comme Monday ou un espace Notion permet de visualiser les échéances.
Les rendez-vous de suivi réguliers sont autant d’occasion de contrôler et suivre l’avancée du projet. Cela peut parfois éviter à votre développeur de partir dans une direction au risque de devoir faire machine arrière et générer des frais supplémentaires.
Même avec un cahier des charges précis, il y a toujours des éléments identifiés pendant le développement qui ne sont pas des oublis mais simplement des questions qui se présentent quand on démarre le travail.
Un calendrier de communication, basé sur les événements clés du projet, sert de garde-fou. En partant des deadlines et en remontant dans le temps, il devient possible d’anticiper les actions nécessaires et de maintenir la dynamique sans retard. Chaque réunion doit aussi aboutir à des décisions concrètes et mesurables.
Sécuriser la relation avec son prestataire
Un planning transparent et contractualisé sécurise la relation avec le prestataire. La transparence favorise une relation de partenariat plutôt qu’une simple sous-traitance : chacun connaît ses responsabilités et peut challenger l’autre sur la qualité des livrables.
Le choix du prestataire doit reposer sur des critères objectifs : expérience, références clients, certifications spécifiques (par exemple en cybersécurité). Ces éléments renforcent la confiance et réduisent les risques.
La contractualisation joue aussi un rôle majeur. Un devis détaillé, listant précisément les livrables et les échéances, protège contre les dérives de périmètre. Un budget maximum garanti ou un forfait clair empêche les facturations sans plafond.
